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戰略定位咨詢顧問應具備哪些能力

2019-07-01 09:55:05

  一般戰略定位咨詢的工作是指戰略定位咨詢的顧問根據企業生存和發展的需要,通過對企業所面對的宏觀環境、微觀環境的研究分析,結合企業內外部的資源與優勢,利用戰略管理的相關工具依據企業的中長期發展規劃為企業提供對策建議,幫助企業制定、修改、實施、評價戰略方案,并幫助其不斷完善的行為。戰略定位咨詢的顧問需要通過分析企業戰略管理現狀,判斷企業戰略管理方面的主要問題,確定戰略管理咨詢的課題,設計戰略管理的改善方案并指導實施。從狹義的角度講,是指幫助企業為了實現生存和發展的目的,對戰略的制定過程和實施過程所進行管理。從廣義的角度講,是幫助企業從戰略的高度,運用決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能,對解決關系企業長遠生存和不斷發展的全局性重大問題所進行的管理。

 戰略定位咨詢顧問應具備哪些能力

  因為戰略定位咨詢對企業中長期發展的價值很高,所以很多戰略定位咨詢在選擇顧問時也會異常慎重。一般的戰略咨詢顧問需要有如下的職業素養和能力。

  1.前瞻能力:充分認識企業戰略的系統性、長期性、艱巨性等特點,立足高遠,站在未來角度看待企業,力爭是企業能有持續且長遠的發展。

  2. 創新能力:隨著當今經濟飛速發展,企業間的競爭越來越激烈,在這種情況下,企業要想生存和發展只有通過創新。只有與眾不同,超越別人之所想,才能領先。戰略定位咨詢的顧問就要本著以創新為原則,結合企業的實際情況,為企業制定適合企業自身特點且有競爭力的戰略方案。

  3.系統能力:戰略咨詢是一項復雜的系統工程。咨詢顧問人員必須以系統論為指導,對企業生產活動的各種要素進行分析整合,使企業戰略能夠落地。戰略能否落地,表現為基于目前的環境,結合企業的條件,就企業現在以及未來在工作中要做什么、何時做、何地做、何人做、如何做的問題進行了周密的部署、詳細的闡述和具體的安排。

  4. 管理能力:戰略目標本身具有宏觀性、全面性的特點。但戰略目標作為一種總目標、總任務和總要求,只有將其分解成某些具體目標、具體任務和具體要求,才便于在企業的運營中發揮作用。咨詢顧問要既能夠在空間上把總目標分解成一個方面又一個方面的具體目標和具體任務,又可以在時間上把長期目標分解成一個階段又一個階段的具體目標和具體任務,戰略目標的分解應自上而下,逐層分解,形成部門的子目標,直至最基層的目標,幫助企業實現戰略目標的可操作性。

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