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戰略咨詢公司論企業轉型是否必要

2020-01-03 09:55:05

  在二十一世紀,企業之間的競爭已經不是產品之間的競爭,而是戰略管理之間的競爭。企業的戰略管理是對企業的競爭、生存、發展的全局性的謀劃以及科學的管理,是解釋企業獲得超額利潤、保持核心競爭力的關鍵理念。本文中,戰略咨詢公司將以TCL集團的企業戰略為例,簡述其戰略的布局發展以及未來的轉型。

戰略咨詢公司論企業轉型是否必要

  TCL集團是一家由5000元貸款起家發展起來的大型國有跨國企業集團,其早期的雛形是1980年的惠陽地區電子工業公司,而如今經過近四十年的發展,TCL集團成為一家集家電、信息、通訊、電工產品研發、生產及銷售為一體的特大型企業,從企業的發展歷程中也可窺見我國市場發展及經濟發展的一部分。

  TCL集團最早是生產錄音磁帶,之后興辦了中港合資的“TCL通訊設備有限公司”,開發出我國最早的揚聲免提按鍵式電話機,從而正式鑒定創立了“TCL”品牌,并且其電話機的銷量雄踞全國行業第一,為品牌及企業的發展做出了巨大的幫助,也為企業之后進軍其他的市場領域積累了大量的資金。

  1992年,TCL投資兩千萬進軍彩電行業。此時的國內市場內,彩電行業供過于求,全球的彩電品牌與生產線都很多,但是生產的大部分是21英寸以下中小屏幕彩電,而大屏幕彩電中的進口品牌站市場份額的80%以上,可見市場并沒有飽和,消費者的核心需求是大屏幕彩電。因此,TCL開始全新投入大屏幕彩電的市場,并與長城企業合作,解決了資金、技術、設備等問題,結合TCL企業之前積累的聲望以及品牌效應,產品一經面世,就成為企業的“王牌”,TCL彩電躍居全國同行第六,大屏幕彩電銷量全國第一,如今也依舊是消費者彩電需求的首選品牌。

  而面對新的市場環境,TCL開始進行企業轉型,進消費電子、家電等職能終端資產剝離重組,并且聚焦于半導體顯示及材料業務,從多元化轉為專業化經營??v觀全球產業經營模式的發展和變遷,專業化經營模式具有更好的效率和競爭力,能帶來更高的股東回報。

  戰略咨詢公司指出,企業是否有轉型的必要,在現有的階段也很難得出具體的結果。市場需求千變萬化,機遇選擇也是稍縱即逝,因此企業在進行戰略布局或是轉型時,要做好全面的分析以及結果的預測,以便能夠及時處理,減少企業損失。

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