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“土味”品牌如何通過品牌策劃實現年輕化

2020-04-29 09:55:05

  每一個品牌都有著自己的消費人群定位以及品牌形象等等,但是隨著社會的不斷進步與變化,過去的潮流已經不能再適應新時代的市場環境,以前的品牌形象已經有許多被標上“過時、土味”等標簽。本文就讓我們一起來看看“土味”品牌是如何通過品牌策劃實現品牌年輕化,重新在市場中占據一席之地。

  徐福記國際集團是由來自臺灣的徐氏兄弟于1992年在中國注冊的,專事經營在中國糖果糕點領域的發展,并且在中國市場也取得了不錯的成績。但是隨著市場的競爭加劇,企業的發展也收到了阻礙,在年輕群體中的影響力不夠,產品的銷量也曾出現下降的情況。徐福記成立的時間與許多的老品牌相比算是比較年輕的,但是品牌給消費者的印象卻是“老氣、過時”,這與徐福記之前的品牌策劃有著很大的聯系。

  首先,徐福記產品的包裝非常的“喜慶”,很多人會將其作為結婚的喜糖或是為過年準備;其次,品牌產品的廣告也大多集中在春節時期播放,再加上品牌的代言人,綜合下來就形成了這樣一個具象的品牌形象,給消費者留下了“土味”的印象。

  對于這樣的情況,企業開始對品牌形象進行年輕化的戰略處理。首先是產品方面,徐福記推出了大量年輕化、高端化、創新化的產品,例如各種禮盒等,從產品根本處解決創新力不足,過于陳舊等問題。其次,企業更換了新的代言人,選擇了具有清新、陽光、活力形象的歐陽娜娜作為品牌代言人,不僅利用流量粉絲基礎對品牌進行了推廣,同時也為品牌注入了一股青春活力,逐步改變消費者對品牌的固有“土味”印象。

  徐福記在渠道方面也進行了轉型,在發力大賣場時,也通過經銷商模式下沉到三四線市場,并與京東商城等電商平臺等建立合作關系,擴大產品的覆蓋率。

  品牌策劃是一個長期的動態過程,并且會伴隨著企業的成長與市場趨勢的變化發展而對企業品牌的相關事宜作出相適應的調配與改變,如此才能幫助企業緊緊抓住目標消費人群,使企業具有充分的活力與競爭力,維持并提升企業在市場中的地位,幫助企業獲得更長遠更持久的發展。

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